3月25日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理姜巖，副總經(jīng)理梁棟赴海鷗集團(tuán)調(diào)研復(fù)工復(fù)產(chǎn)后生產(chǎn)經(jīng)營工作情況。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、海鷗集團(tuán)董事長王繼剛，集團(tuán)公司投資運(yùn)營部部長何紀(jì)周，海鷗集團(tuán)黨委書記秦儉、總經(jīng)理劉明星等參加調(diào)研活動(dòng)。

調(diào)研過程中，姜巖聽取了海鷗集團(tuán)復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來工作推進(jìn)情況、當(dāng)前面臨的困難和下一步工作打算等情況匯報(bào)。姜巖指出，海鷗集團(tuán)各項(xiàng)工作推進(jìn)較好，作為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)國有資本有序進(jìn)退的運(yùn)營平臺(tái)，在管理和處置集團(tuán)非主業(yè)資產(chǎn)、“三無”企業(yè)清理、推進(jìn)企業(yè)改革改制等工作方面取得了突出成績，為集團(tuán)公司主業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，中歐班列開行工作完成較好，亮點(diǎn)較多，受到市委市政府的充分肯定，為集團(tuán)公司贏得了榮譽(yù)。

對(duì)于海鷗集團(tuán)面臨的困難，姜巖指出，要認(rèn)真分析海鷗集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。海鷗集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)是有一支優(yōu)秀、能干、團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)，能夠站在集團(tuán)公司全局的角度上處理工作，積累了比較豐富的處理遺留問題的經(jīng)驗(yàn)，部分企業(yè)拆遷后一段時(shí)間內(nèi)可能現(xiàn)金流較好。但是，劣勢(shì)也不容忽視，主要表現(xiàn)在“小”（企業(yè)規(guī)模?。?、“薄”（底子?。?、“弱”（應(yīng)變市場(chǎng)能力弱）、“低”（經(jīng)濟(jì)效益低）、“多”（現(xiàn)實(shí)的潛在的問題比較多），可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)，參股企業(yè)受搬遷影響投資收益得不到保證，缺乏支撐發(fā)展的項(xiàng)目。

對(duì)于海鷗集團(tuán)下一步發(fā)展，姜巖指出，疫情發(fā)生以來，國家、省、市均出臺(tái)了政策紅利，將會(huì)出現(xiàn)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資、市場(chǎng)反彈、消費(fèi)升級(jí)等各種機(jī)遇，海鷗集團(tuán)要加強(qiáng)政策研究，緊緊抓住機(jī)遇，努力把握方向。一是要尋求項(xiàng)目，除跟蹤正在洽談的項(xiàng)目外，還要積極尋求好項(xiàng)目。二是要加大改革創(chuàng)新力度，積極推進(jìn)具備條件的企業(yè)實(shí)行混合所有制改革。三是繼續(xù)有效處理遺留問題，加快 “三無”企業(yè)、“僵尸”企業(yè)的清理步伐。四是堅(jiān)定信心、揚(yáng)長避短，發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性和特長。

梁棟指出，海鷗集團(tuán)去年的工作整體較好，陸港集團(tuán)的成立改變了中歐班列開行的格局，要盡可能地將對(duì)海鷗集團(tuán)的影響降到最低。海鷗集團(tuán)遇到2017年整合以來變化最大的一年，所屬企業(yè)面臨拆遷情況較多，參股企業(yè)中聯(lián)水泥、正大公司面臨搬遷，影響投資收益。海鷗集團(tuán)要積極尋找新項(xiàng)目，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。