2015年以來，徐州國投集團不斷完善“三重一大”決策制度和決策事項清單，突出制度落地，提升科學管理水平，確保各項決策合法合規(guī)。在建立健全“三重一大”決策體系的同時，集團開創(chuàng)了每年一次的“三重一大”決策制度執(zhí)行情況例行督查制度，重點聚焦決策全過程的監(jiān)督管理模式，確保決策的科學性以及決策風險的有效防范，形成決策落實過程的跟蹤監(jiān)督與反饋機制。

   為貫徹落實集團公司“制度執(zhí)行年”決策部署，切實提高制度執(zhí)行力，維護制度權(quán)威性，近期集團公司紀檢監(jiān)察室、風險控制部等部門組成聯(lián)合督查組，赴集團所屬企業(yè)就各單位“三重一大”決策制度執(zhí)行情況進行專項督導檢查。

   “三重一大”制度建設(shè)是加強國有資產(chǎn)監(jiān)管、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要手段，加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，不僅有利于促進企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成“決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)”三權(quán)分立運行機制，更有利于從體制機制上構(gòu)建和完善懲治和預防腐敗體系，促進企業(yè)領(lǐng)導人員正確履職、規(guī)范用權(quán)。

   此次專項督查通過聽取匯報、座談交流、查閱臺賬等形式進行，主要督查三個方面：一是制度建設(shè)是否健全，決策執(zhí)行是否有章可依；二是決策程序是否明晰，重大事項是否堅持“依法、規(guī)范、民主、科學”原則；三是臺賬建設(shè)是否規(guī)范，上會材料、會議記錄、會議紀要等是否規(guī)范、齊全。督查結(jié)果表明，近年來，集團公司所屬企業(yè)通過加強學習貫徹，制度執(zhí)行意識逐步增強；規(guī)范操作程序，集體決策水平得到提升；健全規(guī)章制度，反腐倡廉制度體系不斷完善；加強監(jiān)督檢查，制度執(zhí)行保障機制不斷健全。但仍然存在部分單位對制度的重視程度、決策的透明度、監(jiān)督的有效性還不夠高，制度的可操作性及醞釀的充分性、執(zhí)行的嚴肅性還不夠強等問題。

   對于督查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，集團聯(lián)合督查組形成專項督查報告，向每個企業(yè)逐一進行反饋，要求所屬企業(yè)制訂整改方案，督查組將對整改情況進行“回頭看”。