3月30日，國投集團所屬中煤五建職工醫(yī)院被確定為隔離管控人員定點醫(yī)院（簡稱“黃碼”定點醫(yī)院），并接受了市衛(wèi)健委領(lǐng)導(dǎo)和專家的現(xiàn)場考察與指導(dǎo)。

接到任務(wù)后，中煤五建職工醫(yī)院迅速響應(yīng)，立即召開院領(lǐng)導(dǎo)、各科室部門負責(zé)人、護士長參加的動員會，對照“黃碼”定點醫(yī)院，討論任務(wù)分解、分工，并全面部署，迅速實施。31日，國投集團分管領(lǐng)導(dǎo)到醫(yī)院對此項任務(wù)進行再部署再強調(diào)。下一步，醫(yī)院將從三個方面落實好“黃碼”定點醫(yī)院各項工作任務(wù)。

一是提高政治站位，確保工作落實。“黃碼”定點醫(yī)院任務(wù)責(zé)任重大，使命光榮，政府將如此光榮而神圣的任務(wù)交給中煤五建職工醫(yī)院，是對國投集團及所屬醫(yī)院的充分信任。醫(yī)院將提高政治站位，扛起政治責(zé)任，對照“黃碼”定點醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，做好醫(yī)院區(qū)域布局、組織結(jié)構(gòu)、人員崗位、職工思想、流程細節(jié)等各項工作任務(wù)，克服困難，全力以赴，不辱使命。

二是做到精益求精，確保發(fā)揮作用。做好各項工作的流程和細節(jié)，預(yù)防“百密一疏”的狀況發(fā)生。根據(jù)院區(qū)布局，在醫(yī)院現(xiàn)有條件下，對基礎(chǔ)設(shè)施進行改造，以適應(yīng)病人就醫(yī)、醫(yī)務(wù)人員工作生活和院感防控的要求，將院內(nèi)劃分為污染區(qū)和清潔區(qū)，進行物理隔斷，并明確標(biāo)志標(biāo)識；向現(xiàn)有住院病人宣傳動員，病情較輕的安排出院，需要繼續(xù)治療的積極聯(lián)系轉(zhuǎn)運至其他兄弟醫(yī)院。

三是完善工作體系，確保高效運作。制定和完善“黃碼”定點醫(yī)院管理的組織體系、工作制度、工作流程、應(yīng)急預(yù)案等，完善相關(guān)管理制度。梳理現(xiàn)有醫(yī)護人員，對“黃碼”定點醫(yī)院所需崗位進行匹配，模擬排班；積極做好職工的思想工作，關(guān)懷醫(yī)療服務(wù)工作者，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，營造溫馨工作氛圍。