為落實市委、市政府主要領(lǐng)導“新公司新機制”的指示精神，打造一支精干高效的干部隊伍，根據(jù)三家投資公司重組工作需要，集團公司于2010年6月17日至7月6日組織開展了集團本部中層干部公開選聘工作。

　　一、工作準備情況

　　集團公司黨委高度重視本次選聘工作，在思想認識和組織實施上進行了充分的準備，全力推進選聘工作的順利進行。

　　1.加強組織領(lǐng)導

　　集團公司黨委成立了選聘工作領(lǐng)導小組，公司黨委書記親自擔任組長，其余黨委成員任組員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，從集團公司各部室挑選不參加競聘的員工若干名，參與承辦具體工作。

　　2.擬定工作方案

　　根據(jù)市委、市政府的要求，集團公司要按照現(xiàn)代企業(yè)模式進行管理和運作，中層干部要競聘上崗。集團公司黨委多次召開會議，研究貫徹和實施意見，明確公開選聘集團本部中層干部的指導思想，選聘原則和實施方法，并召開辦公會、機關(guān)干部會、全體職工會議宣布集團公司黨委的決定。同時根據(jù)集團公司的工作實際和干部現(xiàn)狀，參照外單位成功的經(jīng)驗，由集團公司選聘工作領(lǐng)導小組辦公室提出了公開選聘集團本部中層干部實施方案，經(jīng)公司黨委反復討論，三易其稿，并在定稿后以公告形式發(fā)布。

　　3.制定工作方針

　　這次公開選聘按照民主、公開、競爭，擇優(yōu)的方針，堅持德才兼?zhèn)?、群眾評議、注重實績的原則，嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作制度，增強干部選聘任用工作的透明度，可信度和群眾滿意度，在干部隊伍中引入競爭機制，逐步建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的用人制度，為集團公司提高管理質(zhì)量和管理效益奠定基礎(chǔ)，同時也為人才的脫穎而出創(chuàng)造條件。

　　二、工作實施情況

　　集團公司下設(shè)10個部室，共18個職位，其中正職職位10個，副職職位8個。每個職位經(jīng)資格審查后，至少須有3名競聘者。如果某個職位經(jīng)資格審查后符合條件的人員低于3名，則該職位不參與競聘，由集團公司黨委會研究確定該職位的人選。從6月17日至7月6日歷時20天時間，共有40名員工報名參與了競聘。按照公開、平等、擇優(yōu)的原則，經(jīng)過資格審查、民主推薦、面試、黨委會研究、公示等程序，最終確定了17個職位的人選，其中法律事務部部長一職因無人報名，經(jīng)黨委會研究從落聘的優(yōu)秀人員中選擇一名直接任命。

　　1. 資格審查階段

　　按照實施方案規(guī)定，認真核對人員檔案，對40名參加競聘的人員進行了嚴格審查，基本情況全部符合條件，并于6月22日對公司全體員工進行了公示。

　　2.民主推薦階段

　　6月23日下午，集團公司召開了“市國投集團公開選聘集團本部中層干部民主推薦大會”，對通過資格審查的每一個競聘者進行了民主測評，并于當日公布了民主測評結(jié)果。

　　3.面試階段

　　6月25日上午，集團公司對通過民主測評的競聘者進行了面試，面試采取述職的方式，由市委組織部、市國資委選派人員和競聘工作領(lǐng)導小組擔任評委，現(xiàn)場打分，并于當日下午公布面試結(jié)果。

　　4.黨委研究階段

　　6月28日，集團公司黨委分別對通過面試的競聘人員進行組織考核，在尊重民主推薦和面試成績的前提下，根據(jù)競聘者德、能、勤、績、廉做出綜合評價，最終確定職位人選，并及時對公司全體員工進行公示。

　　三、主要工作措施
　　
　　為保證本次公開選聘的公平、公正，集團公司制訂了嚴密的工作程序和嚴格的工作措施，取得了很好效果。

　　1.嚴格人事紀律

　　在此次公開選聘中層干部期間，集團公司黨委嚴格按照中紀委、中組部《關(guān)于深入整治用人上不正之風，進一步提高選人用人公信度的意見》和中組部《關(guān)于在黨政領(lǐng)導班子后備干部集中調(diào)整中加強監(jiān)督認真治理拉票行為的通知》要求，嚴格干部選拔任用工作中的人事紀律，實行陽光操作，做到公開、公平、公正，對查核屬實有拉票行為的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消其參選資格并通報批評。

　　2.加強過程監(jiān)督

　　市紀委、市國資委紀委各派一人與集團公司推薦出的3名不參加競聘的群眾代表組成五人監(jiān)督小組，對競聘過程進行全程監(jiān)督。在面試過程中，一位擔任評委的黨委成員因一名面試者為自己的親屬而向黨委負責人提出回避，面試結(jié)果由參加現(xiàn)場監(jiān)督的市紀委干部當場宣布，體現(xiàn)了面試的公平和公正。此次選聘工作每道程序結(jié)束后，都第一時間向群眾公布結(jié)果。在公開選聘中層干部期間，選聘工作領(lǐng)導小組共發(fā)布了四次公告，一次公示。

　　四、選聘前后干部結(jié)構(gòu)變化

　　集團公司組建之初，集團本部在原三家投資公司任職的中層干部共有38人，其中正職21人，副職17人。人員結(jié)構(gòu)上，三家投資公司中層干部30歲以下人員占3%，31-40歲占29%，40-50歲占42%，50-60歲占26%；大學本科以上學歷人員占55%；中級以上技術(shù)職稱人員占66%。中層干部年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)都與集團公司履行市委、市政府賦予的新職能存在較大差距。通過此次公開選聘，集團公司中層干部人數(shù)由38人縮減到18人，正職10人，副職8人。其中30歲以下人員占5%，31-40歲占56%，40-50歲占39%；大學本科以上學歷人員占83%；中級以上技術(shù)職稱人員占83%。與公開選聘前相比，中層干部年齡結(jié)構(gòu)更加合理，知識結(jié)構(gòu)更加有利于履行集團公司新職能，更加符合集團公司的發(fā)展需要。

　　五、相關(guān)工作體會

　　此次公開選聘不僅為集團公司選拔了人才，磨練了隊伍，同時也為今后選聘任用干部做了有益的探索。

　　一是領(lǐng)導重視，準備充分。本次公開選聘工作從最初的想法到付諸實施，醞釀近兩個月的時間，期間多方征求意見，調(diào)查基本情況，對競聘方案進行可行性研究。在初步方案形成后，公司黨委經(jīng)過多次討論，認真分析了可能出現(xiàn)問題，確保了本次公開選聘工作的順利進行。

　　二是突出體現(xiàn)公開、公平、公正。由于此次選聘工作的公開性、透明度強，提高了員工們的參與熱情，競爭空前激烈，競聘的結(jié)果打消了部分員工開始的“競聘只是走過程”的錯誤認識。員工對競聘的公正性有了實質(zhì)性的認識，體會到集團公司領(lǐng)導班子的客觀和公正。

　　三是及時轉(zhuǎn)變員工的觀念。通過中層干部公開選聘，增強員工的競爭意識和危機意識，改變員工的擇業(yè)觀念。同時為公司員工提供一次展現(xiàn)自我的機會，搭建一個實現(xiàn)自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的平臺，充分調(diào)動員工的工作積極性，增加全體干部職工壓力，增強工作動力。

　　四是創(chuàng)建一個學習交流的平臺。通過員工競聘演講，給領(lǐng)導與員工提供一次互動交流、學習的機會，使每一位競聘者得到鍛煉，對崗位價值有了進一步的認識。同時通過這樣一種形式，對每一位有志出任中層干部的人員進行一次全面的摸底，從中發(fā)現(xiàn)一部分平時沒有發(fā)現(xiàn)的人才。

　　通過公開選聘，集團公司人才資源得到了合理配置，中層干部的結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。集團公司將在此基礎(chǔ)上，進一步總結(jié)本次公開選聘工作經(jīng)驗，逐步完善干部任用制度，形成“能者上、平者下”的競爭機制，為集團公司做大、做強、做優(yōu)、做實奠定基礎(chǔ)，更好地服務我市特大型區(qū)域性中心城市建設(shè)需要。