10月9日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李曉東，黨委委員、副總經(jīng)理翟靜率相關(guān)部室和單位負(fù)責(zé)人赴集團(tuán)所屬三家醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題調(diào)研。

李曉東率隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)察看了大屯中心醫(yī)院、中煤五建職工醫(yī)院和澳洋華安康復(fù)醫(yī)院，了解三家醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)情況和存在問(wèn)題，并在大屯中心醫(yī)院召開(kāi)了座談會(huì)。三家醫(yī)院圍繞2021年經(jīng)營(yíng)狀況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、目前存在的問(wèn)題及近期工作舉措、三年發(fā)展目標(biāo)等方面進(jìn)行了工作匯報(bào)。

李曉東肯定了三家醫(yī)院的發(fā)展成績(jī)，他指出，三家醫(yī)院取得的成績(jī)有目共睹，在三家醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭攻堅(jiān)下，克服了資金嚴(yán)重不足、疫情防控壓力加大、醫(yī)療資源匱乏等不利因素，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，特別是大屯煤電中心醫(yī)院、中煤五建職工醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了改制后的平穩(wěn)過(guò)渡，實(shí)屬不易。主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)有力；二是目標(biāo)任務(wù)清晰明確；三是工作成效顯著提升；四是抗疫精神可歌可贊；五是干部職工思想穩(wěn)定。

李曉東客觀指出了三家醫(yī)院存在的共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題，要求要直面問(wèn)題，正視困難，始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深挖問(wèn)題根源，破除解決問(wèn)題的障礙和困難，不退卻不回避，積極應(yīng)對(duì)。

關(guān)于三家醫(yī)院下一步工作，李曉東強(qiáng)調(diào)六點(diǎn)要求：

一要堅(jiān)定發(fā)展信心和決心。認(rèn)清發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品牌打造和特色優(yōu)勢(shì)培育，走出一條具有國(guó)投特色的大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。要加強(qiáng)協(xié)作，努力形成大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力，統(tǒng)籌各方力量，運(yùn)用好內(nèi)外部資源，完善推進(jìn)機(jī)制、強(qiáng)化要素保障、營(yíng)造良好環(huán)境，打造我市大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新高地。

二要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。全面落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步完善醫(yī)院管理制度，建立健全醫(yī)院治理體系，扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、作決策、促改革、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，確保醫(yī)院管理規(guī)范、健康可持續(xù)發(fā)展方向不能偏。

三要盡快確定各家醫(yī)院發(fā)展定位。務(wù)必要立足醫(yī)院現(xiàn)實(shí)條件，立足區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)事求是地研究確立各家醫(yī)院發(fā)展定位，制訂切實(shí)可行的企業(yè)近期、中期和遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟、分階段實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。

四要加快完成醫(yī)療業(yè)務(wù)的頂層設(shè)計(jì)。加快調(diào)整和建立醫(yī)院新的績(jī)效考核體系，從管理體系、資源統(tǒng)籌、市場(chǎng)規(guī)劃等方面整合資源，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的決策部署，定位好、規(guī)劃好、整合好集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和資源，助推健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

五要加強(qiáng)重點(diǎn)工作推進(jìn)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目投資建設(shè)。五院的重點(diǎn)工作是保生存、謀發(fā)展，必要的醫(yī)療設(shè)備投資，南側(cè)病房樓的改造、同二院以及其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的合作銜接等等是當(dāng)下的管理重點(diǎn)。大屯中心醫(yī)院的重點(diǎn)是明確醫(yī)院的市場(chǎng)定位，高度重視大屯煤電公司三項(xiàng)扶植政策的維系與爭(zhēng)取，立足更好服務(wù)大屯煤電公司，做到勤跑，勤盯，堅(jiān)決維系好雙方的關(guān)系。澳洋康復(fù)醫(yī)院要牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，重新思考醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)定位與學(xué)科建設(shè)，做到開(kāi)源節(jié)流、深入挖潛。

六要下大力氣堅(jiān)決遏制住效益下滑的勢(shì)頭。認(rèn)真地分析產(chǎn)生虧損的主客觀原因，采取斷然舉措，堅(jiān)決遏制住效益下滑的勢(shì)頭，為醫(yī)院做強(qiáng)做優(yōu)做大奠定基礎(chǔ)。

翟靜就三家醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理工作提出具體工作要求。